广东石油通过组织学习党的十九大精神，激励干部员工全力决战四季度，继续以稳中求进的总基调，巩固市场优势，对经管部和大站、重要站实行全面对标，全力提升基层经营管理部的市场应变能力和综合竞争力，以客户满意为宗旨，做好油站现场管理和服务工作，努力踢好“临门一脚”。11月和12月，广东石油将继续发力，力争非油营业额同比增30% 、油品零售同比增3万吨以上，确保全面超额完成各项年度目标任务。

    十九大报告强调，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。广东石油进一步完善制度体系，建立严格的问责机制，解决员工责任心和执行力不强、工作作风不实等问题。党组织牵头、党员带头，强化全员风险意识，堵塞管理漏洞，确保风险可控，坚决守住安全环保这条生命线。

    十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，并要求全党同志勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。广东石油积极创新，大力推进转型发展，打造高价值“油·车·生活”生态圈，推动营销服务互联网化、推动线上业务系统化、推动跨界合作规模化、推动经营管理智能化，大力建设“智慧加油站”。今年，广东石油APP绑卡数预计突破240万，加油卡移动充值超过62亿元，线上交易额近两亿元。

    党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。广东石油将以党支部建设为核心带动“三基”工作。在基层建设方面，通过强化基层党组织、基层领导班子、基层班组、基层文化建设，提升基层凝聚力和战斗力；在基础工作方面，以岗位责任制为中心，通过推进转型发展、加强制度建设、严格考核问责，提升基础管理水平和能力；在基本功训练方面，以岗位练兵为主要内容，通过贴近实战训练，提高岗位履职能力。

    十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。广东石油迅速完善人才强企战略，并把2018年作为人才强企新战略全面推进和各项工作管理提升年，坚持以员工为中心，立足能力模型及人才盘点，强化绩效及职业生涯全过程管理，努力打造一支高素质、高效率、高技能人才队伍。

来自：中国石化新闻网